FAQ zur Organisationsberatung –
klar beantwortet.

Die IGS Organisationsberatung GmbH mit Sitz in Köln unterstützt Unternehmen, Organisationen und Führungskräfte seit über 25 Jahren in den Bereichen HR-Strategie, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Demografiemanagement. Gründer Marcus Schmitz begleitet Veränderungsprozesse persönlich – ohne Subunternehmer, ohne Standardlösungen.

IGS arbeitet mit mittelständischen Unternehmen, Familienunternehmen, kommunalen Unternehmen, Verbänden und Non-Profit-Organisationen in Deutschland. Branchen sind dabei zweitrangig – entscheidend ist, ob ein echter Veränderungsbedarf besteht und die Organisation bereit ist, ehrlich hinzuschauen.

Marcus Schmitz ist immer persönlich involviert – das ist sein Versprechen an jeden Kunden. Bei Bedarf arbeitet er mit einem Netzwerk erfahrener Berater und Coaches zusammen, die er selbst ausgewählt hat. Es gibt keine Subunternehmer, bei denen er den Überblick verliert.

Ja. Marcus Schmitz hat 3 Bücher veröffentlicht (u. a. im FAZ-Verlag und Luchterhand Verlag), 17 Buchbeiträge geschrieben, 4 Studien gemeinsam mit der Wirtschaftswoche herausgegeben und über 34 Fachartikel publiziert. Eine vollständige Übersicht finden Sie unter Veröffentlichungen.

Das erste Gespräch dauert 30 bis 45 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Marcus Schmitz hört zu, stellt Fragen und sagt Ihnen ehrlich, ob und wie er helfen kann – oder ob jemand anderes besser geeignet ist. Kein Pitch, keine Präsentation, keine Folien. Jetzt Gespräch anfragen →

Die Kosten richten sich nach Umfang, Komplexität und Laufzeit des Projekts. IGS arbeitet auf Basis von Tagessätzen oder projektbezogenen Pauschalen. Eine erste Indikation gibt es im kostenfreien Erstgespräch. Da jede Organisation anders ist, gibt es keine Standardpreisliste.

Das ist sehr unterschiedlich. Workshops oder Diagnostikprojekte können wenige Wochen dauern. Strukturelle Veränderungen in Organisationen brauchen 6 bis 18 Monate. IGS arbeitet so lange, wie es sinnvoll ist – und hat ein erklärtes Ziel: Am Ende überflüssig zu sein.

HR-Strategie befasst sich mit der Ausrichtung des Personalmanagements: Wie gewinnen, entwickeln und binden wir Talente? Organisationsentwicklung ist breiter: Sie fragt, wie die gesamte Organisation – Strukturen, Prozesse, Kultur, Führung – so gestaltet werden kann, dass Menschen wirksam zusammenarbeiten. Beide Bereiche überschneiden sich stark; IGS berät in beiden.

Demografiemanagement bedeutet, die veränderte Altersstruktur der Belegschaft aktiv zu gestalten: Wissenstransfer zwischen Generationen sichern, ältere Mitarbeitende länger leistungsfähig halten, jüngere Talente gewinnen und verschiedene Generationen erfolgreich integrieren. Marcus Schmitz ist einer der erfahrensten deutschen Experten auf diesem Gebiet und hat dazu mehrere Bücher und Studien veröffentlicht.

Führungskräfteentwicklung ist die systematische Stärkung von Führungsfähigkeiten – von Selbstreflexion über Kommunikation bis zu strategischem Denken. IGS entwickelt keine Einheitskonzepte, sondern maßgeschneiderte Programme: Coaching, Workshops, Peer-Learning-Gruppen oder längere Entwicklungsprogramme – je nachdem, was der Organisation und den Führungskräften wirklich nützt.

Ja. Marcus Schmitz ist ein erfahrener Referent zu den Themen demografischer Wandel, Generationenmanagement, Führung im Wandel und familienfreundliche Personalpolitik. Er spricht auf Fachkonferenzen, bei Unternehmensveranstaltungen und für Verbände. Anfragen bitte per E-Mail an info@igs-beratung.de.