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Beraterprofil

Marcus
Schmitz

Diplom-Betriebswirt · Gründer & Geschäftsführer
IGS Organisationsberatung GmbH, Köln

Köln, Deutschland Diplom-Betriebswirt Seit 01. Januar 2001 LinkedIn
Marcus Schmitz – Unternehmensberater, IGS Organisationsberatung GmbH Köln
25+
Jahre Beratungserfahrung
3
Bücher, u. a. FAZ-Verlag
4
Studien mit Wirtschaftswoche
30+
Fachartikel in Fachmedien

Wie alles begann

„Beratung bedeutet für mich, am Ende eines Projekts überflüssig zu sein. Wenn eine Organisation das Erarbeitete ohne mich weiterlebt – dann habe ich wirklich gute Arbeit geleistet."

1997. Ein Abend am Bodensee. Ein Gespräch mit Josef Wallau, dem damaligen Geschäftsführer der IGS Institut für Verkehrswirtschaft GmbH. Ein Glas Rotwein. Und eine Idee, die zu lange in einer Schublade lag.

Davor war ich interner Referent für Personalentwicklung bei Gerling – einem der großen deutschen Versicherungsunternehmen. Ich habe aus der Innenperspektive erlebt, wie externe Berater arbeiten. Manchmal gut. Manchmal weniger. Ich habe gesehen, welche Art von Beratung Organisationen wirklich weiterbringt – und welche nicht.

Der formale Start der IGS Organisationsberatung GmbH: der 01. Januar 2001. Ohne Businessplan. Aber mit Mut, Überzeugung und dem klaren Bild davon, was ich anders machen wollte.

25 Jahre und viele Projekte später ist das Bild klarer denn je – und der Antrieb unverändert: Organisationen stärken, damit sie ohne mich stärker sind als vorher.

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Marcus Schmitz bei der Arbeit – IGS Organisationsberatung Köln
2001 – heute IGS Organisationsberatung GmbH

Werdegang

Der Weg zu IGS

1990er
Diplom-Betriebswirt
Fundament: kaufmännisches Denken, Strukturen, Wirkungszusammenhänge.
1995–2001
Gerling – Interner Personaler
Referent für Personalentwicklung. Innenperspektive, die kein Berater kaufen kann – gelebt im Unternehmensalltag.
1997
Die Idee entsteht
Bodensee. Rotwein. Das Gespräch, das alles änderte. IGS als Idee – noch nicht als GmbH.
01. Jan. 2001
Gründung der IGS Organisationsberatung GmbH
Ohne Businessplan. Aber mit Überzeugung, einem klaren Ansatz – und dem Willen, anders zu beraten.
2004–2013
Studien mit der Wirtschaftswoche
4 Studien zu Demografiemanagement, Generationen und Vereinbarkeit – mit nationaler Reichweite.
2001–heute
100+ Projekte. 25 Jahre Praxis.
Sanierungen, Tochtergesellschaftsgründungen, Führungsprogramme, OE-Projekte – quer durch alle Branchen.

Expertise

Was ich wirklich kann

Kernkompetenz
HR
Strategie
Personalstrategie, die zur Organisation passt – nicht zur Schublade. Ich entwickle HR-Konzepte, die aus dem Innenleben des Unternehmens entstehen und wirklich gelebt werden. Mit betriebswirtschaftlichem Fundament, nicht nur „weicher" HR-Brille.
HR
Seit 25 Jahren
Organisations-
entwicklung
Strukturen, Prozesse und Kulturen verändern – mit den Menschen, nicht über ihren Köpfen.
Leadership
Führungskräfte-entwicklung
Maßgeschneiderte Programme statt Einheitskonzepte.
Demo-
grafie
Einer der erfahrensten deutschen Experten für Demografiemanagement und Generationenvielfalt.
Publiziert & anerkannt
3 Bücher
34+ Artikel
FAZ-Verlag, Wirtschaftswoche, Personalwirtschaft.

Klartext

Drei Dinge,
die ich nicht bin.

Ich halte nichts von Berater-Blabla. Nach 25 Jahren kann ich es mir leisten, klar zu sagen, wer ich bin – und wer ich nicht bin.

01
Kein Trend-Surfer
Ich bin kein New-Work-Agilitäts-Apostel, der jedes Jahr mit einem neuen Framework auftaucht. Ich arbeite mit bewährten Ansätzen, die ich über 25 Jahre verfeinert habe.
02
Ich sage ab, wenn nötig
Wenn eine Organisation erst mal Ruhe braucht statt neue Initiativen: Das sage ich – auch wenn es mich den Auftrag kostet. Auf lange Sicht schafft das mehr Vertrauen als jedes Angebot.
03
Immer persönlich dabei
Ich bin kein Generalunternehmer, der Projekte ans Subunternehmer-Netz übergibt. Wenn Sie mit mir arbeiten, arbeiten Sie mit mir. Nicht mit einem Junior, der mich nur kurz gesehen hat.

Werte

Was mich antreibt

01
Transparenz
Ich sage, was ich denke. Auch wenn es unbequem ist – und auch wenn ich nicht der Richtige für ein Projekt bin.
02
Verlässlichkeit
Was ich zusage, halte ich. Ohne Überraschungen, ohne Nachverhandlungen, ohne versteckte Kosten.
03
Klarheit
Keine Buzzwords. Keine Komplexität um ihrer selbst willen. Klare Ansagen – auch wenn sie manchmal unbequem sind.
04
Vertrauen
Beratung funktioniert nur, wenn beide Seiten sich vertrauen. Das braucht Zeit – und Offenheit auf beiden Seiten.
05
Humor
Ja, der gehört auch dazu. 25 Jahre Erfahrung lehren: Manchmal ist ein gutes Lachen das beste Schmiermittel für schwierige Prozesse.

Veröffentlichungen

Wissen, das man nachlesen kann.

Demografischer Wandel, Generationenmanagement, HR-Strategie – ich habe diese Themen nicht nur beraten, sondern publiziert. 3 Bücher, 4 Studien mit der Wirtschaftswoche, über 34 Fachartikel.

3
Bücher
4
Studien
34+
Fachartikel
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